在科技界，埃隆·马斯克以其激进的目标和高效的工作方式闻名。他主持的会议同样体现了这一特点——摒弃冗余，直击核心。以下是马斯克开会时的三大原则，或许能为你的团队带来启发。
首先，马斯克坚持“无PPT会议”。他认为幻灯片会分散注意力，导致参会者陷入形式而非内容。相反，他要求参与者提前阅读材料，会议上直接讨论关键问题。这一方法大幅缩短了会议时间，特斯拉和SpaceX的例会通常不超过30分钟。
其次，他推行“物理在场”规则。马斯克要求核心决策者必须亲自参会，避免代理人传递信息造成的失真。在SpaceX的火箭研发会议上，工程师们常被要求带着具体数据到场，当场解决技术分歧。这种直面问题的方式，加速了Starship等项目的迭代速度。
最后，马斯克奉行“问题终结者”文化。每次会议必须产生明确行动项，他会当场指定负责人和截止时间。2023年特斯拉电池日筹备期间，这种模式使得4680电池量产难题在两周内连开七次短会后取得突破。
这些看似严苛的规则背后，是马斯克对“时间熵增”的警惕。他曾在内部分享中计算：10人参加1小时无效会议，相当于浪费1.25个工作日。在高速竞争的科技领域，这种会议哲学或许正是其公司持续创新的隐形引擎。
